Was Frauen über die Funktionsweise von „Boys' Clubs“ wissen müssen

Je höher junge Fachkräfte in einer Organisation aufsteigen, desto weniger weibliche Führungskräfte sind präsent und desto mehr sind Führungsteams männlich dominiert. In meiner eigenen Erfahrung waren einige dieser männlichen Führer (die „Jungs“) oft lange Zeit zusammen in derselben Organisation gewachsen, waren Freunde, verbrachten auch außerhalb des Büros Zeit miteinander, lachten über dieselben albernen Witze und lästerten über dieselben Leute. Diese „Jungs“ neigen dazu, (virtuell) „Clubs“ zu etablieren, die ihre eigene Dynamik haben und eigenen Regeln folgen.

Für weibliche Führungskräfte ist es schwierig, diese Dynamiken und Regeln zu lesen, zu verstehen und erst recht, Teil davon zu werden. Diese Unmöglichkeit gilt für alle Personen von außen, unabhängig von ihrem Geschlecht und davon, ob sie neu eingestellt wurden oder intern aufgestiegen sind.

Diese Clubs existieren auf denselben Ebenen, manchmal über einige Hierarchien hinweg, manchmal sogar mit ein oder zwei Personen von außerhalb der Organisation. Sie haben ihre eigenen, schwer zu lernenden Regeln, und aus meiner Sicht ist es sinnlos, zu versuchen, hinter die Kulissen dieser Clubs zu schauen: Basierend auf meinen negativen Erfahrungen gibt es keine Chance, die Mechanismen und Spielregeln zu verstehen, auf deren Basis eine sofortige persönliche Reaktion oder mittelfristige Taktiken entwickelt werden könnten.

Viel wichtiger ist es meiner Meinung nach, sich dieser Clubs bewusst zu sein, ihre Existenz ausdrücklich anzuerkennen, regelmäßig und vorzugsweise öffentlich auf die starken Beziehungen zwischen diesen männlichen Führern hinzuweisen und so diese Strukturen auf freundliche, spielerische und authentische Weise zu demontieren und zu entlarven. Oft klärt das Benennen des Offensichtlichen die Situation zum Besseren.

Basierend auf meinen eigenen Erfahrungen würde ich überhaupt nicht empfehlen, zu versuchen, Teil davon zu werden – selbst ich als Mann von außen habe regelmäßig völlig versagt, diese alten, langjährigen Jungsclubs zu verstehen oder Teil davon zu werden, was manchmal überhaupt nicht hilfreich für meine Karriere war. Sich ihrer Existenz bewusst zu sein, ist jedoch absolut kritisch, das Bewusstsein innerhalb der Organisation zu schärfen ist definitiv hilfreich (während das lautstarke Benennen ihrer Existenz herausfordernd sein könnte).

Letztendlich ist es absolut entscheidend, Menschen außerhalb dieser Clubs zu konsolidieren, um mit ihnen als Tatsache umzugehen: Koalitionen sind nicht nur tröstend und stärkend, sondern stärken auch die eigene Position und sind aus einer Führungs- und Geschäftsperspektive viel effektiver; Kräfte zu bündeln ist viel effektiver, als frustriert zu versuchen, die Clubs zu ignorieren oder verzweifelt um sie herum zu navigieren.